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Après 1 an de publications biquotidiennes et avant de s’accorder une pause estivale méritée, je vous propose un dernier article. Ce sera l’occasion de revenir sur le projet d’entreprise Formatic centre

Il y a 1 an ,nous liquidions la SAS Formatic Centre

A la fin du mois de juillet de l’année dernière, il faisait moins chaud qu’en ce moment. Cependant, nous étions en pleine ébullition, car nous vivions des moments intenses dans la vie d’une entreprise. En effet nous avions fait le choix d’un ultime acte de gestion en liquidant, avec poursuite d’activité, la SAS Formatic Centre. Nous avions créé notre scop et nous avions l’idée de racheter, à la barre du tribunal, notre bel outil de travail. Après des mois de consultation, de concertation avec le mandataire, le conciliateur, le président du tribunal de commerce de Tours, nous nous accordions tous pour dire que c’était l’alternative la plus raisonnable et la plus pragmatique. En effet  nous libérions ainsi Formatic Centre de ses dernières dettes . Par ailleurs, nous préservions ainsi notre bel outil de travail et notre dynamique d’équipe qui depuis 5 ans fonctionnait particulièrement bien.

1 an après nous sommes fiers de nos choix et de notre projet d’entreprise Formatic Centre

Vous imaginez bien que cette phase de transition était importante et potentiellement délicate à vivre. A l’occasion de notre séminaire de juillet, nous nous sommes retrouvés tous ensemble pour un bilan de passage; Nous avons l’habitude de ces temps d’échange. Nous les apprécions même, mais depuis notre mutation en scop, ils ont une saveur encore plus forte. Pour ce premier anniversaire, en dehors des indicateurs économiques, qui sont bons d’ailleurs, nous nous sommes autorisés un premier bilan. J’ai sollicité l’ensemble de l’équipe sur son ressenti vis à vis de l’entreprise. C’était un moment fort d’échanges ou dans les mots, les regards partagés nous avons exprimé notre fierté par rapport à notre projet d’entreprise. Aucune arrogance, pas d’aveuglement, juste la fierté d’avoir fait les bons choix et d’avoir, tant au niveau du fond que de la forme, mis en place les bons ingrédients.

Les scopeurs de Formatic Centre vous souhaitent une belle pause estivale

Depuis 1 an maintenant nous mettons en place notre projet d’entreprise Formatic centre en mode performance globale

Nous avons déjà abouti de nombreuses choses et nous en avons encore de nombreuses à développer. Nous avons, pour cela dépensé beaucoup d’énergie et nous allons en avoir besoin d’encore plus. C’est pourquoi, nous nous accordons une pause estivale. Nous allons ainsi savourer le travail accompli et nous ressourcer avant de continuer notre mission. Je profite de l’occasion pour remercier tous les acteurs (associés, vacataires, clients, stagiaires, fournisseurs, partenaires…) pour leurs contributions à cette belle aventure professionnelle.

L’ensemble de l’équipe de Formatic Centre se joint à moi pour vous souhaiter une très belle pause estivale.

Formation de management : Rêve professionnel, ambition naturelle ou passage obligé, Diriger une équipe constitue une étape importante dans une carrière.

Qu’attend-on d’un manager moderne?

Très souvent, le responsable d’équipe est celui qui présente la plus grande expertise technique ou bien  une forte expérience. Ces éléments sont sans doute des leviers importants dans la réussite mais les résultats d’une entreprise ou d’un service sont le fruit de plusieurs facteurs (le produit, le marché, les clients, la technologie…) et aussi des choix managériaux à tous les niveaux d’encadrement.

Un manager moderne doit, aujourd’hui être en mesure de donner un cap, une vision à son équipe, de mettre en place une organisation performante pour la bonne réalisation de la mission, maîtriser des outils de base (motivation, conduite réunion, entretien, gestion, bureautique…)  et aussi développer des qualités dans la gestion des relations humaines (communication, relation de confiance, leadership…).

La performance d’une équipe n’est pas la même (a contexte équivalent) selon le style de celui qui l’anime.

Formation de management avec des objectifs pragmatiques et ambitieux

A l’issue de ce parcours de formation, le stagiaire aura

• Une bonne connaissance des concepts pour mettre en place un management adaptatif : « libéral sur le fond et rigoureux sur la forme »
• La maîtrise des outils de base (motivation, conduite réunion et entretien, organisation, communication…) pour exercer la mission de manager
• La capacité de soutenir son projet managérial pour obtenir sa certification.

Un parcours de formation modulable avec une cohérence pédagogique grâce aux Fondamentaux

Le parcours du manager est un itinéraire complet et modulable adapté à votre emploi du temps et animé par un expert. C’est un parcours modulable qui comprend 2 journées de fondamentaux sur le management puis 9 journées satellites. Ces journées permettent de faire un zoom spécifique sur les principales thématiques d’une formation de management.

Le participant a le choix de suivre tout le parcours ou de suivre les 2 jours de fondamentaux et 1 ou plusieurs journées satellites. Il peut ainsi construire un parcours spécifique avec les modules de son choix. Par ailleurs il est possible  de passer une certification CP FFP pour valoriser sa démarche de formation.

A vous de vous lancer

Le parcours du manager existe depuis septembre 2011 et nous avons formé plus de 50 personnes en 6 ans sur ce processus. Ces stagiaires proviennent d’horizon différents (industries, services, Tpe, pme groupe…). De nombreuses entreprises nous accordent leurs confiances pour leurs formations de management à travers le parcours du manager. Par ailleurs, l’ensemble des opca finance ce parcours.

Cette formation, le parcours du manager, est un moment privilégiée pour optimiser son potentiel et prendre une dimension supplémentaire pour exercer ses responsabilités.

Trophée des 1001 vies

Un petit retour sur le trophée des 1001 vies auquel Formatic Centre a eu le grand plaisir de participer.

Un trophée des 1001 vies pour récompenser les initiatives remarquables

Créé en 2014 par Harmonie Mutuelle, il récompense les entreprises qui, quelle que soit leur taille ou leur activité, contribuent au bien-être et à la qualité de vie au travail en menant des actions concrètes.

Un Objectif commun : Ensemble, partageons les bonnes pratiques

En recensant toutes les idées d’actions menées par les entreprises candidates, Harmonie Mutuelle souhaite mettre en lumière leurs initiatives. Cela permet aussi à toutes les structures qui souhaitent s’inscrire dans la démarche de se nourrir des idées et partage d’expériences !

6 prix récompensent les plus belles initiatives en matière de bien-être et de qualité de vie au travail.

Le Trophée des 1001 vies vise en effet à valoriser toutes les initiatives, qu’elles soient issues d’une TPE, d’une PME ou d’une grande entreprise.
Les actions doivent avoir été mises en place dans un département du Centre-Val-de-Loire

Trophée des 1001 vies 3 catégories – 6 trophées

Bien-être / Santé

Toutes les actions visant à développer le bien-être et la santé au travail.

Analyse et aménagement de postes, échauffements à la prise de poste, démarche de prévention des addictions, participation à des courses sportives solidaires, organisation d’une semaine sur le bien-être, etc.

Conciliation vie perso – vie pro/Aide aux aidants

Toutes les actions facilitant l’équilibre des temps ou simplifiant le quotidien avec des proches dépendants.

Politique solidaire de dons de jours de congés supplémentaires, horaires aménagés, temps partiel volontaire, télétravail, permanence d’une assistante sociale, etc.

Innovations organisationnelles et collaboratives

Toutes les actions pour une culture d’entreprise favorisant innovation et performance.

Formation sur le management, mise en place de temps d’échanges inter-métiers, mise en avant d’une culture positive de l’erreur, etc.

FORMATIC CENTRE et MAKE CŒUR…un beau partenariat qui commence. Dans le cadre de son projet RSE entreprise Formatic Centre développe un axe sociétal. Nous sommes engagés de longue date dans l’insertion professionnelle à travers nos engagements auprés du Crépi Touraine et plusieurs projets avec la maison des cadres, régie plus … Plus récemment nous nous sommes rapprochés de la banque alimentaire pour devenir centre de collecte régulier. C’est, aujourd’hui un nouveau projet RSE entreprise que nous souhaitons vous présenter.

Formatic Centre est devenu point de collecte pour l’association MAKE CŒUR.

Comment ça marche me direz-vous ?

Des utilisateurs d’imprimantes 3D répartis partout en Europe recyclent leurs fins de bobines en imprimant des jetons pour chariots solidaires qu’ils envoient ensuite à l’association Make Cœur.

L’association les transforme en « monnaie du don » en proposant à tous d’échanger la somme de son choix (minimum 20 centimes) contre un jeton lors d’évènements festifs ou sur des points de collecte.

Finalement, la quasi-totalité de l’argent collecté est reversée aux associations soutenues afin de les aider à financer leurs projets.

Comment participer ? Où trouver ces jetons ?

En échangeant le don de votre choix contre un jeton pour chariot.

FORMATIC CENTRE est maintenant point de collecte. 😊

Marcel,créateur de cette belle association, parle nous de ton parcours :

J’ai 62 ans, marié, 3 enfants, veuf, remarié et depuis peu retraité de la fonction publique.

J’ai fait mille et un petits boulots jusqu’à entrer dans la territoriale à Evreux en tant que :

• chauffeur pour les cantines scolaires
• au service assainissement (cureuses)
• au service propreté (balayeuses)

J’ai toujours eu l’esprit inventif. J’ai déposé mon premier brevet il y a plus de 25 ans, il s’agissait d’un chevalet pour tronçonner le bois de chauffage. Ce dispositif a obtenu une médaille d’argent au Concours Lépine en 1993.

Ensuite, je me suis tourné vers la conception de jeux de société. J’ai réalisé un premier jeu qui retrace mon parcours d’inventeur « ENGRENAGE » et j’ai continué à créer des jeux.

Je souhaitais réaliser des pions pour mes jeux et j’ai entendu parler des imprimantes 3D.

Pour en savoir plus, je me suis rendu au Fablab du Val de Reuil (27). Là-bas, on m’a appris à me servir d’un logiciel de conception 3D et d’une machine.

J’ai fini par acheter ma propre machine pour mon départ à la retraite. Je peux ainsi réaliser mes pions pour mes jeux.

D’où t’es venue l’idée ?

En me servant de mon imprimante 3D, je me suis aperçu très vite que les utilisateurs produisaient des chutes avec leurs fins de bobines.

J’ai tenté de me renseigner sur les réseaux sociaux pour savoir quoi faire avec ces fins de bobines, sans trouver de vraies solutions.

Il y a environ deux ans, j’ai lancé un appel sur Facebook pour fédérer les utilisateurs autour d’une idée simple : télécharger un fichier en open source et réaliser de petits objets (tel que des jetons pour caddies) avec les chutes.

Les Makers (imprimeurs 3D) envoient ces objets à l’association MAKE CŒUR à Evreux. Les jetons sont ensuite mis à disposition du public (galeries marchandes, commerces, expositions, etc.) contre dons.

 A qui va l’argent récolté ?

L’argent collecté sert ainsi à financer divers projets d’associations.

Nous avons, par exemple, versé la somme de 1 000 € à l’AFM Téléthon en décembre 2018 et fait un chèque de 100 € à l’association e-Nable spécialisée dans la réalisation de prothèses pour les enfants atteints d’agénésie à la naissance.

Nous comptons aider et mettre en lumière d’autres structures peut-être moins connues mais qui ont de bonnes idées et un grand manque de reconnaissance.

Par qui :

Nous sommes actuellement plus de 580 membres sur notre groupe Facebook et nous avons reçu à ce jour plus de 7 000 jetons MAKE CŒUR.

Nous avons consolidé notre association en la dotant de personnes compétentes dans plusieurs domaines. Par ailleurs nous nous rendons régulièrement sur les salons traitant des nouvelles technologies : Maker Faire de Paris, Lille, Angers, Nantes, Azay le Rideau et d’autres expositions locales.

Des réalisations spécifiques ?

Nous avons réalisé des jetons spécifiques pour l’association Humani’Terre, pour Biocoop, pour l’EPN (agglo d’Evreux).

Plusieurs lieux de collecte en local : Cora, jardinerie Favennec, Baobab, Encre et toner, Bricoman et maintenant chez FORMATIC CENTRE

La RSE entreprise, notre affaire à tous

Depuis longtemps nous avons la conviction que la réussite d’une entreprise ne se traduisait pas seulement dans ces résultats économiques. Nous sommes intimement convaincus qu’une organisation moderne doit être en capacité de jouer un rôle plus large. Ainsi, nous avons fait le choix de nous engager pleinement dans cette voie.

Dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle nous avons choisi de faire un zoom sur les Opco. En effet, les OPCA tels que nous les connaissons deviennent des opérateurs de compétences. Leur nombre devrait diminuer d’ici juillet 2019 à environ une dizaine.

Rappel des missions des futurs OPCO

• Ils devront assurer le financement des contrats d’apprentissages et de professionnalisation.
• Les Opco devront apporter un appui technique aux branches pour les accompagner dans la mise en œuvre des certifications.
• Ils accompagneront les petites et moyennes entreprises dans la formation. Ils financeront des actions de formation au bénéfice des entreprises de moins de 50 salariés.
• Les opco auront également pour rôle de favoriser la transition professionnelle des salariés, notamment par la mise en œuvre du compte personnel de formation (CPF) dans le cadre de projets de transition professionnelle.

Comme prévu, les OpCo n’auront pas un rôle de collecte puisque les URSSAF devraient prendre le relais.

De l’OPCA  à « l’OPCO »

Rappel des 11 OPCO opérateurs de compétences préconisés

• L’Agriculture et transformation alimentaire (agriculture maritime et alimentaire)
• L’Industrie
• La construction (bâtiment, travaux publics)
• La Mobilité (services à l’automobile)
• Le Commerce (détail et grande distribution)
• Les Services financiers et conseil (banque assurances)
• La culture et médias
• La cohésion sociale (social, insertion, sport)
• La santé
• Les services de proximité et artisanat (artisanat, hôtellerie)
• Le travail temporaire, propreté et sécurité

Ce qu’on ne sait pas encore…..

Les OPCO sont en train de se réorganiser selon une logique de « filières professionnelles ». Bien que cette notion de filière ne soit pas véritablement définie, il est probable que le nombre des futurs OpCo sera inférieur à celui des actuels OPCA.

Le travail d’instruction des demandes d’agrément des opérateurs de compétences suit son cours. Sur les treize dossiers instruits, sept sont proches de l’agrément, mais six nécessitent encore des négociations en vue de rapprochements.

Des rapprochements sont en cours

Sur le périmètre de l’économie de proximité, la CPME et l’U2P, organisations patronales qui portaient des projets concurrents, ont été invitées par le ministère du Travail à s’entendre sur un opérateur commun. Elles seraient, finalement, proches du but.

Dans le champ des services à forte intensité de main d’œuvre, des branches professionnelles qui s’étaient prononcées pour le projet porté par le Medef ont été invitées à rejoindre l’opérateur de compétences de la propreté, du travail temporaire et de la sécurité constitué autour du Faf-TT. Les autres branches ayant choisi d’adhérer à Wellcom devront se tourner vers des opérateurs dont le périmètre est validé tels que celui de l’industrie dans le cas du textile.

Dans le champ du particulier employeur, les deux branches du particulier employeur, représentées par la Fepem, sont d’accords pour créer un organisme spécifique au sein de l’Opco Services de proximité.

Des branches professionnelles hésitent encore

L’opco 2I ou l’Opco inter-industriel (bijouterie-joaillerie-orfèvrerie, des industries de la chaussure, des jeux et des jouets, de l’habillement, du luxe couture parisienne, de la maroquinerie, des imprimeries de labeur, de la miroiterie, des télécoms et du nautisme.) pourrait rassembler plus de 30 branches, sous réserve des discussions entre les parties prenantes, et devenir le plus important des nouveaux Opco, avec plus d’un milliard d’euros de collecte (hors taxe d’apprentissage).

22 branches des industries des secteurs de la chimie, du pétrole, de l’énergie, des industries pharmaceutiques, de la plasturgie, du papier-carton, de la métallurgie, du recyclage, du caoutchouc sont signataires de l’accord portant la création de l’Opco 2i.  Cet Opco, né de la fusion de Défi, Opca 3 + et Opcaim, de la volonté des industries électriques et gazières qui dépendaient d’Agefos-PME, pourrait représenter à terme près de 3 millions de salariés et 65 000 entreprises.

Enfin, deux opérateurs de compétences, celui de la cohésion sociale et celui de la santé, s’avèrent cohérents. Ils pourraient, cependant, être amenés à se rapprocher. Des syndicats majoritaires ont fait valoir leur droit d’opposition au sein de plusieurs branches ayant adhéré à l’opérateur de compétences de la santé.

Une période de transition

Certes, il faudra du temps avant que les nouvelles organisations soient complètement stabilisées. Mais les futurs opérateurs s’organisent pour assurer la continuité de services. Ainsi certains d’entre eux vont s’appuyer temporairement sur les structures existantes qui pourront être maintenues pendant plusieurs mois. Celles-ci pourront ainsi traiter des dossiers pour le compte de nouveaux opérateurs, dans le cadre de conventions de délégation, le temps que leur organisation se stabilise.

Reste la situation de la cinquantaine de branches professionnelles n’ayant pas désigné d’opérateurs. Elles seront amenées à rejoindre l’une des futures structures. Les agréments ne devraient donc être délivrés qu’une fois le périmètre des futurs opérateurs stabilisé.

Chez Formatic centre, nous continuons à surfer sur ces différentes réformes, pour continuer à vous offrir un service de qualité. Profitez en donc pour découvrir nos offres, notre pédagogie