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méthode arc en ciel
La méthode ARC EN CIEL DISC : de quelle couleur tu parles ?

La méthode Arc en ciel Disc : Une approche pratique pour un management et un leadership efficaces.

DE QUOI PARLE-T-ON EXACTEMENT ?

La méthode Arc En Ciel Disc est un outil moderne, pertinent ayant déjà fait ses preuves notamment auprès de grandes entreprises. En effet, la méthode Arc-en-ciel Disc est novatrice Elle est  largement validée et directement opérationnelle dans des contextes de communication et de management. Simple, ludique et très accessible, elle propose à toutes personnes dans leur contexte professionnel un modèle original. Ce dernier permet de développer une efficacité optimale dans le cadre de leur communication ou de leur management.

L’arc en ciel est un phénomène optique qui se produit lors de la décomposition de la lumière via un prisme. Il se produit dans la nature lors de la rencontre de l’ombre (les nuages) avec la lumière (le soleil). C’est une image juste de ce qu’est la méthode Arc en Ciel Disc.  Un prisme à la faveur duquel chacun va pouvoir faire apparaître, distinguer, reconnaître et relier des éléments de lui-même et/ou des autres jusqu’alors cachés, confondus : des éléments lumineux (nos forces) mais aussi plus sombres (ce qu’on doit améliorer).

4 couleurs : le bleu, le rouge, le jaune et le vert. Qui suis-je ? Quelles sont mes couleurs ? Après une batterie de questions à répondre en ligne, notre formatrice certifiée à la méthode AEC DISC, est en capacité de dégager vos couleurs prédominantes. Elle va tracer un « portrait » extrêmement complet et tout à fait objectif de votre personnalité.

QU’APPORTE CET OUTIL ?

Cet outil permet une meilleure connaissance de soi, une meilleure connaissance des autres et une plus grande efficacité et flexibilité.  Si je suis jaune et vert comment vais-je me comporter ? Si j’ai face à moi quelqu’un de plutôt bleu et rouge, comment allons-nous travailler ensemble ? Cette méthode efficace permet de nous adapter à l’autre, de mieux communiquer avec et surtout, de comprendre SA communication qu’elle soit verbale ou non verbale. Une meilleure connaissance de soi et d’autrui désamorce plus facilement des échanges ou des situations qui pourraient être hostiles ou gênantes.

QUI VOUS ACCOMPAGNE ?

Formatic Centre vous accompagne. Notre formatrice coach certifiée à la méthode Arc En Ciel Disc sera un atout formidable. Lydie a une connaissance parfaite de cet outil et sait retranscrire tout type de personnalité en entreprise. Avec vous, elle va comprendre qui vous êtes et vous faire comprendre qui sont vos interlocuteurs. Les couleurs n’ont aucun secret pour Lydie, et bientôt, elles n’en auront plus aucun pour vous.

 

quizz management
Testez-votre style de management

Un extrait d’un  quizz management que nous utilisons dans la formation du « parcours du manager ». Celui-ci traduit les travaux de Blake et Mouton qui permettent de classifier 4 grands styles de management

Un extrait d’un quizz management pour vous donner quelques repères ?

Quel grand principe de management vous ressemble le plus ? (il existe 7 autres items dans le quizz management pour affiner la perception de son style)

  1. Il faut maintenir un haut degré de satisfaction, veiller au bon climat, ne pas exiger un rythme trop soutenu
  2. Prévoir des objectifs élevés, récompenser ceux qui les atteignent et faire aux autres les observations nécessaires. Organiser, diriger et contrôler le travail de façon à ce que les éléments humains ne compromettent pas les résultats
  3. Intéresser les personnes aux résultats en les faisant participer aux décisions, utiliser les idées
  4. Transmettre scrupuleusement les instructions, distribuer les tâches à chacun et les laisser faire. Faire des rapports ponctuels sur les résultats

Les grands styles de management que cela traduit

blake et mouton quizz management

  • Le laisser Faire (réponse 4)  se caractérise par un intérêt minimal tant pour la production que pour le personnel. Le manager laisser faire en fait juste assez pour rester au sein de l’organisation.
  • Le Style directif (réponse 2) accorde un intérêt maximal pour la production associé à un intérêt minimal pour le personnel. Un manager agissant sur cette base vise à accroître la production autant que possible en exerçant son pouvoir, son autorité et son contrôle sur des individus qui lui obéissent.
  • Le Style social – relations humaines (réponse 1).  C’est l’association d’un intérêt minimal pour la production et maximal pour le personnel. L’objectif principal est de favoriser la bonne entente entre collègues et subordonnés.
  • le style participatif -Travail d’équipe (réponse 3) . Il s’agit d’un travail en équipe. Ce style vise un objectif précis et cherche à atteindre des résultats tant du point de vue quantitatif que qualitatif, par le biais de la participation, l’implication, l’engagement et la résolution des conflits.

 

 

Le parcours du manager développe une évolution moderne de ces styles de management

On a longtemps opposé ces différentes approches managériales. En effet on nous a toujours expliqué qu’il fallait définitivement tourner le dos à la mode précédente pour enfin découvrir la méthode miracle, la nouvelle mode. Très souvent, trop souvent, nous sommes sortis frustrés de cette approche, car nous avons créé du déséquilibre.

C’est toute l’approche du parcours du manager qui nous invite à réfléchir à tous les aspects positifs ou négatifs de chaque approche pour ensuite construire sa propre approche. Plusieurs quizz management, des débats, recherches, illustrations, mises en situations, enfin bref 11 jours de travail intensif pour affiner votre vision managériale.

de plus, et depuis maintenant 1 an, le parcours du manager est certifiant et donc éligible au financement CPF

CPF management
Code CPF 228 610 pour notre parcours du manager !

CPF management pour notre parcours du manager qui arrive dans sa huitième année et qui a toujours autant de succès ! La preuve en est : vos inscriptions sur les modules sont de plus en plus importantes. C’est un parcours qui a évolué, progressé, grandit avec le temps. Il a dû prendre ses marques et faire sa place parmi les autres offres alléchantes de Formatic Centre.

Je vous en rappelle le principe 

Un parcours en interentreprises complètement modulaire de 11 journées au total soit 77 heures, avec, si le stagiaire le souhaite, une certification à l’issue du parcours. C’est un formateur unique pour tout le parcours, pour chaque module. C’est une pédagogie axée sur trois points forts : CONFIANCE – SIMPLICITE – METHODE. Ce sont des mises en situation, des jeux de rôles issus du monde de l’entreprise, très pragmatiques.

Vous ne souhaitez pas ou n’avez pas besoin de suivre tout le parcours complet ? Pas de problème ! Suivez nos fondamentaux de 2 jours puis accédez au(x) module(s) de votre choix. Vous pouvez juste faire les 2 journées ou bien en faire 3, 4, 6 ou 8. C’est vous qui décidez !

Parfaitement adapté au monde de l’entreprise, il ne vous demandera que 2 jours par mois environ. Vous aurez l’occasion de partager votre expérience, vos réussites, vos points d’amélioration avec d’autres stagiaires de d’autres secteurs d’activité.

Un parcours du manager pour tous

Véritable atout et valeur ajoutée, il saura répondre à vos attentes managériales. Que vous soyez responsable de service, manager de proximité, directeur,…que vous encadriez 1 ou 20 personnes, il saura répondre à vos besoins en management. Selon votre expérience en tant que Manager, ce parcours ne va peut être pas vous APPRENDRE comment manager, il peut simplement vous conforter dans vos pratiques managériales au quotidien ou vous permettre de prolonger votre prise de hauteur sur une thématique aussi riche.

Si vous êtes un manager « junior » ou que vous allez être promu(e) prochainement, alors faites tout le parcours ! Vous en ressortirez plus fort(e), plus confiant(e) et plus serein(e).

Le parcours du manager dispose maintenant d’un code CPF management

La grande nouveauté du parcours est qu’il a enfin obtenu son code CPF management ! Notez-le bien, il s’agit du 228 610. Si vous souhaitez mobiliser vos heures CPF ou faire une période de professionnalisation, il vous suffit de participer à 6 jours au minimum puis de passer votre certification CPFFP (Certificat Professionnel de la Fédération de la Formation Professionnelle). Une session de certification a lieu tous les ans dans nos locaux de St Avertin.

C’est une belle réussite et une belle reconnaissance pour Formatic Centre qui défend ce parcours depuis de nombreuses années. Nous en sommes très fiers et nous nous réjouissons à l’idée de vous faire partager cette réussite. Alors, désormais, rien ne peut plus vous arrêter : inscrivez-vous vite !

Motiver une équipe
Le jeu du mois : Motiver une équipe

Le jeu du mois chez Formatic Centre : Motiver une équipe

Motiver une équipe, le contexte du jeu 

Nous vous proposons, tous les mois, des petits jeux interactifs pour attiser votre curiosité. 

Aujourd’hui, je vous propose de réfléchir à comment motiver une équipe. Je travaille comme cela pendant le parcours du manager en proposant des situations de terrain aux stagiaires. C’est le fruit d’anecdotes ou de faits réels que les stagiaires me racontent pendant les formations. Je compile tout cela en je m’en sers comme support pédagogique pour inciter chacun d’entre nous à réfléchir à nos pratiques. Ces situations sont assez universelles et il est facile de les adapter plus finement à son propre univers de travail.

L’idée est simple : vous jouez à 2 ou 3 ou 4 et chacun son tour vous expliquez votre pratique en fonction de la situation. Ensuite les autres joueurs peuvent réagir et le débat est lancé.

A vous de jouer avec vos collègues !

  • Un collaborateur vous dit qu’il attend impatiemment la retraite alors que vous le sollicitez pour un effort de production. Que faites-vous ?
  • Vous venez de demander un effort pour une tâche exceptionnelle à un collègue: « Je suis pas payé pour ça »
    Que faites-vous ?
  • Il y a des rumeurs de réorganisation du service, chômage technique, décentralisation…
    Comment réagissez-vous?
  • 2 collaborateurs sont en pause depuis 25’ alors que nous sommes sur une grosse journée.
    Que faites-vous ?
  • Vous sollicitez un collègue pour une mission de 3 mois avec des déplacements et une dizaine de nuitées à l’hôtel. Il ne veut pas en entendre parler.
    Comment réagissez-vous?
  • Chef, il faut que je te dise «  je ne le(la) supporte plus, je ne peux plus travailler avec… »
    Comment réagissez-vous?
  • « C’est de la merde !!!!! »Comment réagissez-vous?

Et les bonnes pratiques ?

La motivation est un élément complexe à prendre en compte pour le manager. Il n’existe, bien sûr, pas de recettes miracles pour optimiser la motivation de ses collaborateurs. Cependant, certains points de repères fondamentaux permettent de favoriser celle-ci.Trop souvent le manager fait le constat de la motivation et surtout de la démotivation de ses collaborateurs et se trouve démuni. Devant la complexité pour maintenir un niveau de motivation élevé, le manager a le droit de ne pas trouver toutes les solutions. Par contre il a le devoir, en permanence de chercher des solutions.

Rendez-vous sur le parcours du manager pour en discuter, confronter vos convictions et enrichir vos pratiques.

Bien être au travail
Le bien-être au travail, un enjeu de la réussite

Le bien être au travail est un élément enfin pris en compte dans le management moderne.

«  Quand on ne peut revenir en arrière, on ne doit que se préoccuper de la meilleure manière d’aller de l’avant. » (Paulo Coelho)

bien être

Le bien être au travail, qu’est-ce que le stress ?

Le stress est une réaction physique et psychologique de défense de l’organisme face à un événement réel ou fictif. C’est grâce à ce mécanisme qui se met en route que l’individu va pouvoir réagir à l’événement ; réaction par « la lutte » ou « la fuite ».

Si la personne ne réagit pas, on est face à une gestion inadéquate de la pression, du type inhibition d’action : La personne se retient d’agir, elle cherche à dissimuler ses réactions, elle s’efforce de demeurer inexpressive. Cette inhibition transforme en tension, en malaise, en angoisse et en effets physiques, l’énergie qui aurait dû servir à l’action.

Il existe des techniques très simples de «Relaxation Minute », comme par exemple :

  • tensions et relâchements des yeux
  • les yeux à la coque
  • mouvements tête
  • coup de poing
  • le mot de calme

Apprendre à respirer

  • doper son énergie : la respiration rénale
  • gérer son stress : la respiration abdominale
  • apaiser les tensions : la respiration alternée
  • la respiration aux 3 niveaux / respiration complète, gagner en tonus : les 4 saisons ou respiration en carré

La relaxation dynamique

  • la toilette dynamique
  • taper des pieds
  • le paillasson
  • barattage thoracique
  • rotation libre de tout le corps
  • massage du dos, de la voute plantaire
  • relaxation pour hypertendus d’après la méthode Jacobson

 

Toutes ces techniques sont réalisables sur le lieu de travail et ne demandent que quelques minutes de pratique par jour, aucun accessoire n’est demandé.

FORMATIC CENTRE vous forme à ces techniques sous forme d’ateliers « Bien-être au travail », soit au moment de la pause déjeuner, le soir ou en début d’après-midi, à définir. Contactez-vous pour en parler ensemble.

Par ailleurs nous vous invitons à découvrir l’ensemble de nos offres de formation en relations humaines

«  Quand on ne peut revenir en arrière, on ne doit que se préoccuper de la meilleure manière d’aller de l’avant. » (Paulo Coelho)

Formation RPS
Le jeu du mois: Formation RPS

Le jeu du mois chez Formatic Centre : Formation RPS

 Réellement

 Pas

 Simple

Ou

 Résolument

 Pleinement

 Satisfaisant

Nous souhaitons vous proposer, tous les mois, des petits jeux interactifs pour attiser votre curiosité. Aujourd’hui, Marie Jo et Françoise  vous emmènent à la découverte de la formation RPS. 

Un petit rappel sur la formation RPS

On qualifie de RPS « risques psychosociaux » les éléments qui portent atteinte à l’intégrité physique et à la santé mentale des salariés au sein de leur environnement professionnel. Devant l’importance du problème de plus en plus d’entreprises se mobilisent pour travailler sur cette thématique.

Savez-vous répondre aux questions ci-dessous ?

  1. Quel est le pourcentage de l’ensemble des journées de travail perdues attribuées au stress lié au travail ?
    • 25 à 30 %
    • 50 à 60 %
  2. Les conséquences des RPS sont exclusivement pour les salariés qui en sont victimes ?
    • Oui
    • Non
  3. On légifère sur la souffrance au travail depuis :
    • 1936 
    • 1953 
    • 1992

Mais encore, dans les idées reçues, avec  lesquelles êtes-vous en accord ?

  • Les RPS ça ne concerne pas l’entreprise, c’est parce que les salariés ont des problèmes familiaux et personnels.
  • Le stress au travail c’est toujours la faute du chef.
  • Le stress c’est dans la tête et ça ne touche que les salariés les plus fragiles.
  • Les RPS ce n’est pas si grave ?
  • Un peu de stress ? Mais, c’est motivant !!!

Formation aux risques psychosociaux

On vous donne les réponses aux questions (1:50 à 60 % 2: non 3: 1992 source: Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail)  mais pour pouvoir discourir autour des idées reçues, FORMATIC CENTRE et plus particulièrement Mme Françoise SEEMANN, notre consultante certifiée INRS, vous invitent à participer auxnombreuses sessions de formation sur les Risques Psychosociaux, la communication ou le management car les RPS : C’EST L’AFFAIRE DE TOUS !!!

Directement ou indirectement, tout le monde est concerné, et est ou sera confronté un jour aux RPS.

Alors parlons-en et agissons dès maintenant !!!

Animer une équipe: le Jeu du mois
Animer une équipe : Le jeu du mois

Le jeu du mois chez Formatic Centre : Animer une équipe

Le contexte du jeu « Animer une équipe »

Nous souhaitons vous proposer, tous les mois, des petits jeux interactifs pour attiser votre curiosité. 

Aujourd’hui, je vous propose de confronter votre manière d’animer une équipe. Je travaille comme cela pendant le parcours du manager en proposant des situations de terrain aux stagiaires. C’est le fruit d’anecdotes ou de faits réels que les stagiaires me racontent pendant les formations. Je compile tout cela en je m’en sers comme support pédagogique pour inciter chacun d’entre nous à réfléchir à ses pratiques. 

L’idée est simple : vous jouez à 2 ou 3 ou 4 et chacun son tour vous expliquez votre pratique en fonction de la situation. Ensuite les autres joueurs peuvent réagir et le débat est lancé.

A vous de jouer avec vos collègues !

  • Un collaborateur arrive au travail. Plusieurs indices (comportements, élocutions, odeurs…) vous laissent penser qu’il a bu.
    Que faites-vous ?
  • Vous venez de faire une remarque vive à votre collaborateur qui s’est encore trompé. Il écrase une larme.
    Comment réagissez-vous ?
  • Déjà 3 fois cette semaine que vous constatez qu’un opérateur ne porte pas les bouchons d’oreilles.(ne respecte pas les consignes de sécurité)
    Que dites-vous ?
  • 2 collaborateurs sont en désaccord, le ton monte, les insultes fusent, ils risquent d’en venir aux mains.
    Comment réagissez vous?
  • Votre collaborateur répond désagréablement au téléphone depuis quelque temps, un fournisseur appelle pour se plaindre.
    Que lui dites-vous ?
  • 2 collaborateurs sont en pause depuis 25’ alors que nous sommes sur une grosse journée.
    Que faites-vous ?
  • Vous venez de demander un effort pour une tâche exceptionnelle à un collègue:« Je suis pas payé pour ça »
    Que faites-vous ?
  • « On ne peut rien faire avec ce matos nul, avec ce logiciel préhistorique, avec ces ordinateurs lents… »
    Comment réagissez-vous?
  • Chef, il faut que je te dise «  je ne le(la) supporte plus, je ne peux plus travailler avec… »
    Comment réagissez-vous?
  • Déjà le deuxième entretien annuel que votre collaborateur vous sollicite pour une promotion a laquelle vous ne pouvez pas répondre
    Comment réagissez-vous?

Et les bonnes pratiques ?

Rendez-vous sur le parcours du manager pour en discuter.

Certification formation
Certification formation: Le parcours du manager, en plus, il est certifiant!

Certification formation: Le parcours du manager passe un cap puisqu’il est maintenant certifiant grâceau Cp FFP : Habilitation Cp FFp parcours

Certification formation: c’est désormais possible pour le parcours du manager

Créé en 2005 par la FFP (Fédération de la Formation Professionnelle), le Système de Certification Professionnelle FFP a pour but de permettre aux organismes privés de formation de valider par un processus contrôlé et conforme aux règles de l’art, les compétences acquises par une personne à l’issue de sa formation.

Le CP FFP certifie que le stagiaire a acquis, à l’issue de la formation, les savoirs identifiés dans un référentiel CP FFP et dont la maîtrise est considérée comme nécessaire pour exercer efficacement tout ou partie d’une activité professionnelle.

Il s’agit d’un système privé de certification des personnes qui peut s’appliquer à des formations de toute nature, de courte ou longue durée, modulaires ou non.

La Fédération de la Formation Professionnelle a mis en place ce système de certification professionnelle. Elle a confié l’instruction des dossiers de demande d’habilitation à l’ISQ-OPQF.

L’ISQ-OPQF vérifie la conformité de chaque référentiel CP FFP et du dispositif proposés par les organismes qui souhaitent mettre en place leur(s) CP FFP. Elle informe la FFP de la décision du Comité d’Habilitation CP FFP.

Cette formation est un moment privilégiée pour optimiser son potentiel et prendre une dimension supplémentaire pour exercer ses responsabilités.

Le parcours du manager existe depuis septembre 2011 et nous avons formé 45 personnes en 5 ans sur ce processus. Ces stagiaires proviennent d’horizon différents (industries, services, Tpe, pme groupe…). De nombreuses entreprises nous accordent leurs confiances pour leurs formations de management à travers le parcours du manager.

Par ailleurs, depuis 2016 le parcours du manager est référencé par le Fafsea dans son offre et l’ensemble des opca finance ce parcours.

A l’issue de ce parcours de formation, le stagiaire aura

  • Une bonne connaissance des concepts pour mettre en place un management adaptatif.
  • La maîtrise des outils de base (motivation, conduite réunion et entretien, organisation, communication…) pour exercer la mission de manager
  • La capacité de soutenir son projet managérial pour obtenir sa certification.

Un parcours complet et modulable pour aborder l’ensemble des thématiques du management

Rêve professionnel, ambition naturelle ou passage obligé, Diriger une équipe constitue une étape importante dans une carrière.

Retrouvez la présentation détaillée de ce parcours et inscrivez-vous ou vos collaborateurs

 

Les réseaux sociaux
Les réseaux sociaux, une addiction nécessaire?

Les réseaux sociaux sont parmi nous, tous les jours et partout.

Facebook, Twitter, Instagram, Viadéo…. Je like, je follow, Hashtag…. Tous ces termes vous parlent n’est-ce pas ?

Quoiqu’on puisse en penser, que nous aimions ce type de communication ou non, nous ne pouvons passer à côté ! Pourquoi ? Parce que nous vivons dans un monde où tout va très vite, où tout bouge très vite, où l’information file à la vitesse de la lumière. Et aussi, parce que la majorité d’entre nous a besoin d’être connectée aux autres et surtout parce que nous n’avons plus le choix ! Nous sommes contraints d’utiliser ces canaux si nous voulons que notre communication aille aussi vite que celle des autres.

Les réseaux sociaux, les entreprises sont  friandes, elles aussi.

Côté business, les entreprises ont besoin d’être vues et connues. Elles ont besoin de se développer, de grandir et les réseaux sociaux jouent un grand rôle ! En créant une page Facebook ou en ayant un profil sur Linkedin, cela signifie que des millions de personnes vont voir. Ensuite, le canal fait le reste, on clique et on partage. Combien de personnes appellent en disant « j’ai vu sur votre site que… ».

Une  addiction rapide

Au début, cela effraie un peu. La peur de l’inconnu et surtout la peur de ce pas de géant dans le monde de la Toile, qui, comme le ciel est infini. Et ensuite, la maîtrise étant acquise, on ne peut plus s’en passer ! On enrichit toujours plus nos blogues, nos pages Facebook, on twitte pour que tout le monde sache ce qui se passe dans son entreprise. Faire passer un message, être visible, qui mieux que les réseaux sociaux peuvent faire ça de manière ultra rapide et efficace et atteindre autant de personnes en si peu de temps ?

Le monde change et il faut changer avec Lui si nous voulons rester « à la page » !

 

Profitez en pour retrouver notre offre de formation pour mieux maîtriser les réseaux sociaux.

Passeport communication
Formation communication – Le passeport communication: Le retour

Formation Communication ? Phénomène de mode ou logique dans le développement de notre société et des organisations professionnelles ?

Communication ?Acte quotidien et constant, vocation humaine primitive.

Chacun d’entre nous communique à tout instant et à tous les stades de la vie. Nous n’avons pas forcément conscience des mécanismes en action et nous ne mesurons pas toujours les conséquences éventuelles.

De nos jours, quelles qu’en soient les raisons et quoi qu’on en pense « communication » est devenu un terme vedette. En effet, la communication est devenue la théologie des temps modernes. Communication entre homme et nature, communication entre homme et société par la publicité et l’audiovisuel, communication entre l’homme et son double (intelligence artificielle), communication entre l’homme et sa quête d’affection (messageries électroniques), communication de loisirs, de transactions commerciales, ….

Mais la formation communication concerne également l’ensemble des acteurs de l’institution.

En effet, il faut chaque jour expliquer, argumenter, réfuter, convaincre, écouter, communiquer plus et mieux. Or l’art de s’exprimer clairement n’est pas inné. La qualité de la communication repose sur la maîtrise de techniques précises. Celles ci ne sont  pas toujours enseignées dans les écoles.

A l’heure de la communication « tous azimuts » notamment via Internet, le constat que nous faisons, dans notre environnement immédiat, est malheureusement parfois celui d’une carence ou de maladresses lorsqu’il s’agit de communication interpersonnelle.

Là est le paradoxe 

Si la vocation de la communication est bien d’unir et de relier les hommes, c’est en même temps à cause d’une communication déficiente que naissent les incompréhensions, les désaccords voire les conflits.

Il est donc fondamental que l’individu se reconnaisse comme outil et comme partenaire dans les échanges avec autrui. Il est important qu’il prenne conscience des lois qui régissent les situations de communication afin d’optimiser ses relations aux autres.

Formatic centre vous propose, à travers ces nombreuses formations RH et tout particulièrement avec le passeport confiance d’optimiser, vos pratiques de communication.

Une formation communication incontournable