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community manager Formation réseaux sociaux
Vous avez dit Réseaux Sociaux ?

Formation réseaux sociaux – Facebook, LinkedIn, Viadeo…

Les réseaux sociaux attirent de plus en plus de personnes sur Internet.

Formatic Centre a décidé d’utiliser encore plus ces canaux. Cela nous permet de diffuser de façon plus large nos compétences et notre expertise. Ce  mode de communication permet de renforcer notre présence sur Internet, Ainsi nous communiquons avec nos clients de façon différente et privilégiée. De plus notre visibilité en matière de recrutement de  nos futurs consultants experts s’est grandement élargie.

Mais qu’appelle-t-on Réseaux sociaux  ?
Ce  sont des regroupements virtuels, sur Internet, de personnes physiques ou morales (associations, entreprises,….). Ils permettent auusi à leurs membres de discuter et d’échanger.

Les particuliers y partagent des informations, des liens, des centres d’intérêt……..

Les professionnels publient pour  faire connaître leur entreprise, leurs services, faire de la veille économique, recruter…..

Le point fort des réseaux sociaux, c’est leur rapidité de communication. L’information à  tous ses « amis » est immédiate.

Les principaux réseaux sociaux

Facebook

C’est le réseau social le plus célèbre avec ses millions de membre. Il est gratuit .

Niveau professionnel, Facebook est utilisé pour présenter son entreprise, son expertise ou ses produits. Ce réseau réseau  est  un média incontournable pour développer la notoriété de sa société.

Twitter

C’est un service de microblogging : ainsi les utilisateurs ne peuvent envoyer que des messages très courts. Twitter est utilisé pour les professionnels qui veulent informer en temps réel leurs clients : promotion, nouveaux produits, événementiels….

Instagram

Instagram permet de partager ses photographies et ses vidéos avec son réseau d’amis. On aussi peut y stipuler une appréciation positive ( « j’aime ») et  laisser des commentaires sur les clichés déposés par les autres utilisateurs.

LinkedIn

C’est aussi un site professionnel qui met en relation des personnes voulant travailler ensemble ou augmenter leur nombre de contacts. Les services proposés par LinkedIn s’adressent davantage à une cible internationale. Certains services sont gratuits, mais l’accès à l’intégralité du site est payant.

Viadeo

Viadeo est orienté vers les  professionnels .Son objectif : développer son carnet d’adresses et générer du business. Les individus se mettent en avant pour présenter leurs expertises, leurs expériences.

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Formatic Centre met à votre disposition, pour une formation réseaux sociaux, des consultants,  experts en Community Management.

Une formation en management
Une nouvelle aventure pour le parcours du manager

Créer de toutes pièces une formation sur le management est un grand plaisir. Amener cette formation sur une certification, puis le voir reconnu avec un code CPF en est un autre que nous avons eu le plaisir de connaître chez Formatic Centre avec notre parcours du manager. Nous avons, le mois dernier, franchi un nouveau cap. En effet, nous avons formé un OF partenaire pour qu’il puisse commercialiser et animer notre concept.

Le parcours du manager, une belle aventure pédagogique

C’est en 2011 que nous lançons pour la première fois cette formation sur le management sous le format parcours du manager. La genèse du projet avait la volonté de répondre à deux problématiques majeures.  La cohérence pédagogique et les redondances entre les différentes formations. Le remplissage des sessions interentreprises pour assurer un équilibre économique. Après plusieurs années d’expériences et de nombreux retours rassurants nous pouvons aujourd’hui affirmer que le pari est gagné

Le passage à la certification pour cette formation sur le management

Fort du succès du parcours du manager et compte tenu des évolutions du milieu de la formation nous avons souhaité évoluer. Ainsi nous nous sommes lancés dans l’aventure de la certification. Dans un premier temps nous avons rendu le parcours du manager certifiant avec le CP FFP. Ensuite nous avons obtenu sa reconnaissance sur la liste de l’inventaire. Puis nous avons obtenu la reconnaissance Coparef délivrant l’éligibilité au CPF.

Désormais notre parcours du manager s’inscrit dans la cour des grands avec une reconnaissance nationale

Encore une nouvelle étape pour le parcours du manager

Nous avons franchi, le mois dernier, une nouvelle étape. En effet plusieurs organismes de formation nous ont sollicité pour connaître les modalités d’exploitation du parcours du manager. Ils étaient intéressés par l’aspect commerciale et aussi par l’angle pédagogique. Nous avons donc réfléchi au cadre que nous pouvions donner à ce transfert de compétence. Ainsi avons-nous abouti à un partenariat avec Adalie Formation. Cet organisme remplissait l’ensemble des critères que nous nous sommes fixés.

Un joli kif pédagogique

J’ai donc eu le plaisir de m’offrir un joli kif pédagogique en partageant avec Sophie, la gérante et Nathalie sa formatrice en management le concept du parcours. C’était un chouette moment de partage qui permet d’apprécier le chemin parcouru. J’espère qu’elles auront autant de satisfaction à le commercialiser et l’animer que nous en avons.

C’est encore un peu tôt pour en parler, mais vous imaginez bien qu’il y aura une suite. En effet il y a quelques belles idées en attente pour donner encore de l’envergure à notre formation sur le management.

certification CP FFP parcours du manager
La certification CP FFP du parcours du manager

 

Le parcours du manager surfe sur la vague du succès et sa certification aussi !

Inutile de vous le présenter de nouveau, vous le connaissez car il fait presque partie de l’ADN de Formatic Centre.

Ce dont je souhaite vous parler aujourd’hui c’est de sa certification, la CP FFP (Certification Professionnelle de la  Fédération de la Formation Professionnelle).

L’importance des certifications dans la formation continue

La réforme de 2014 nous a contraint, nous, Organisme de Formation et formateurs indépendants, d’une part, à certifier nos formations, d’autre part à être Datadocké si nous voulions  poursuivre notre activité. Même pas peur ! Formatic Centre était sur le pont avec ses certifications TOSA, TOEIC et Bright et fin prêt pour le questionnaire DATADOCK. Sortir de notre zone de confort est, de toutes les façons, notre quotidien !….

Une certification bien spécifique pour le parcours du manager

Le management n’avait pas de certification alors Laurent a pris les choses en main. Il a commencé ce LONG, non, TRÈS LONG parcours du combattant. Nous avons réécrit une grande partie du parcours.
Il fallait le repenser, lui donner une autre dimension. Cela fait, il a fallu présenter notre projet à la FFP (Fédération de la Formation Professionnelle), puis le proposer aux organismes certificateurs, obtenir ensuite un code CPF qui au départ, ne proposait notre parcours du manager qu’à l’inventaire, enfin, il a fallu attendre pour que ce dernier soit  à la COPAREF (certification région uniquement)……………Vous avez mis quelques secondes à lire cela mais nous, nous avons attendu presque 3 ans pour tout cela !………..

La certification CP FFP

Comment est délivrée la certification CP FFP ? Le stagiaire doit suivre (minimum 6 jours) la formation du parcours du manager. A l’issue de cela, il prépare un mémoire dans lequel il décrit son projet managérial pour son entreprise (comment vais-je gérer mes réunions ? A quelle fréquence ? Mes entretiens : qui va les animer ? Avec quels supports ? Comment vais-je motiver mes collaborateurs ?…..).

Le jour de la certification, les stagiaires présentent leur mémoire à l’oral pendant 15 minutes devant un jury composé de 2 personnes (des managers expérimentés ou des directeurs). Le jury a reçu, en amont, les mémoires afin de préparer ses questions. Suit un échange de 15 minutes permettant au jury d’apprécier les capacités du stagiaire à remplir sa mission. Après 10 minutes de délibération, le jury retrouve le stagiaire pour présenter et expliquer sa décision. Le jury a la charge d’apprécier les compétences du stagiaire dans sa capacité à exercer la mission de manager. Il dispose du mémoire du stagiaire, de sa soutenance et des échanges pour apprécier ses capacités et compétences.

Vous vous sentez prêt à endosser le costume du Manager ? Une formation en amont serait la bienvenue ? Un financement CPF serait parfait ? Une  certification vous motive ?

Rejoignez-nous ! Le Parcours du Manager

 

 

 

manager une équipe
Se former au management en s’amusant

Nous vous proposons, régulièrement, des petits jeux interactifs pour attiser votre curiosité. Aujourd’hui, je vous propose de réfléchir à comment manager une équipe.

Je travaille comme cela pendant le parcours du manager en proposant des situations de terrain aux stagiaires. C’est le fruit d’anecdotes ou de faits réels que les stagiaires me racontent pendant les formations. Je compile tout cela en je m’en sers comme support pédagogique pour inciter chacun d’entre nous à réfléchir à nos pratiques. Ces situations sont assez universelles et il est facile de les adapter plus finement à son propre univers de travail. Elles permettent ensuite de travailler sur des thèmes plus spécifiques comme la motivation, la gestion de conflits, l’organisation …

L’idée est simple : vous jouez à 2 ou 3 ou 4 et chacun son tour vous expliquez votre pratique en fonction de la situation. Ensuite les autres joueurs peuvent réagir et le débat est lancé.

A vous de jouer avec vos collègues !

  • Déjà 3 fois cette semaine que vous constatez qu’un opérateur ne porte pas les bouchons d’oreilles.(ne respecte pas les consignes de sécurité)  Que dites-vous ?
  • Vous venez de demander un effort pour une tâche exceptionnelle à un collègue: « Je suis pas payé pour ça »  Que faites-vous ?
  • Un collaborateur arrive au travail. Plusieurs indices (comportements, élocutions, odeurs…) vous laissent penser qu’il a bu.    Que faites-vous ?
  • 2 collaborateurs sont en pause depuis 25’ alors que nous sommes sur une grosse journée.  Que faites-vous ?
  • 2 collaborateurs sont en désaccord, le ton monte, les insultes fusent, ils risquent d’en venir aux mains.  Comment réagissez vous?
  • « C’est de la merde !!!!! »Comment réagissez-vous?

Et les bonnes pratiques pour manager une équipe ?

Manager une équipe est une mission complexe à prendre en compte pour le manager. Il n’existe, bien sûr, pas de recettes miracles pour  manager une équipe. Cependant, certains points de repères fondamentaux permettent de favoriser la dynamique.Trop souvent le manager fait le constat des dysfonctionnements et se trouve démuni. Devant la complexité pour manager une équipe, le manager a le droit de ne pas trouver toutes les solutions. Par contre il a le devoir, en permanence de chercher des solutions. Les formations peuvent être une alternative intéressante pour prendre un peu de hauteur et améliorer sa démarche.

Rendez-vous sur le parcours du manager pour en discuter, confronter vos convictions et enrichir vos pratiques.

méthode arc en ciel
La méthode ARC EN CIEL DISC : de quelle couleur tu parles ?

La méthode Arc en ciel Disc : Une approche pratique pour un management et un leadership efficaces.

DE QUOI PARLE-T-ON EXACTEMENT ?

La méthode Arc En Ciel Disc est un outil moderne, pertinent ayant déjà fait ses preuves notamment auprès de grandes entreprises. En effet, la méthode Arc-en-ciel Disc est novatrice Elle est  largement validée et directement opérationnelle dans des contextes de communication et de management. Simple, ludique et très accessible, elle propose à toutes personnes dans leur contexte professionnel un modèle original. Ce dernier permet de développer une efficacité optimale dans le cadre de leur communication ou de leur management.

L’arc en ciel est un phénomène optique qui se produit lors de la décomposition de la lumière via un prisme. Il se produit dans la nature lors de la rencontre de l’ombre (les nuages) avec la lumière (le soleil). C’est une image juste de ce qu’est la méthode Arc en Ciel Disc.  Un prisme à la faveur duquel chacun va pouvoir faire apparaître, distinguer, reconnaître et relier des éléments de lui-même et/ou des autres jusqu’alors cachés, confondus : des éléments lumineux (nos forces) mais aussi plus sombres (ce qu’on doit améliorer).

4 couleurs : le bleu, le rouge, le jaune et le vert. Qui suis-je ? Quelles sont mes couleurs ? Après une batterie de questions à répondre en ligne, notre formatrice certifiée à la méthode AEC DISC, est en capacité de dégager vos couleurs prédominantes. Elle va tracer un « portrait » extrêmement complet et tout à fait objectif de votre personnalité.

QU’APPORTE CET OUTIL ?

Cet outil permet une meilleure connaissance de soi, une meilleure connaissance des autres et une plus grande efficacité et flexibilité.  Si je suis jaune et vert comment vais-je me comporter ? Si j’ai face à moi quelqu’un de plutôt bleu et rouge, comment allons-nous travailler ensemble ? Cette méthode efficace permet de nous adapter à l’autre, de mieux communiquer avec et surtout, de comprendre SA communication qu’elle soit verbale ou non verbale. Une meilleure connaissance de soi et d’autrui désamorce plus facilement des échanges ou des situations qui pourraient être hostiles ou gênantes.

QUI VOUS ACCOMPAGNE ?

Formatic Centre vous accompagne. Notre formatrice coach certifiée à la méthode Arc En Ciel Disc sera un atout formidable. Lydie a une connaissance parfaite de cet outil et sait retranscrire tout type de personnalité en entreprise. Avec vous, elle va comprendre qui vous êtes et vous faire comprendre qui sont vos interlocuteurs. Les couleurs n’ont aucun secret pour Lydie, et bientôt, elles n’en auront plus aucun pour vous.

 

quizz management
Testez-votre style de management

Un extrait d’un  quizz management que nous utilisons dans la formation du « parcours du manager ». Celui-ci traduit les travaux de Blake et Mouton qui permettent de classifier 4 grands styles de management

Un extrait d’un quizz management pour vous donner quelques repères ?

Quel grand principe de management vous ressemble le plus ? (il existe 7 autres items dans le quizz management pour affiner la perception de son style)

  1. Il faut maintenir un haut degré de satisfaction, veiller au bon climat, ne pas exiger un rythme trop soutenu
  2. Prévoir des objectifs élevés, récompenser ceux qui les atteignent et faire aux autres les observations nécessaires. Organiser, diriger et contrôler le travail de façon à ce que les éléments humains ne compromettent pas les résultats
  3. Intéresser les personnes aux résultats en les faisant participer aux décisions, utiliser les idées
  4. Transmettre scrupuleusement les instructions, distribuer les tâches à chacun et les laisser faire. Faire des rapports ponctuels sur les résultats

Les grands styles de management que cela traduit

blake et mouton quizz management

  • Le laisser Faire (réponse 4)  se caractérise par un intérêt minimal tant pour la production que pour le personnel. Le manager laisser faire en fait juste assez pour rester au sein de l’organisation.
  • Le Style directif (réponse 2) accorde un intérêt maximal pour la production associé à un intérêt minimal pour le personnel. Un manager agissant sur cette base vise à accroître la production autant que possible en exerçant son pouvoir, son autorité et son contrôle sur des individus qui lui obéissent.
  • Le Style social – relations humaines (réponse 1).  C’est l’association d’un intérêt minimal pour la production et maximal pour le personnel. L’objectif principal est de favoriser la bonne entente entre collègues et subordonnés.
  • le style participatif -Travail d’équipe (réponse 3) . Il s’agit d’un travail en équipe. Ce style vise un objectif précis et cherche à atteindre des résultats tant du point de vue quantitatif que qualitatif, par le biais de la participation, l’implication, l’engagement et la résolution des conflits.

Le parcours du manager développe une évolution moderne de ces styles de management

On a longtemps opposé ces différentes approches managériales. En effet on nous a toujours expliqué qu’il fallait définitivement tourner le dos à la mode précédente pour enfin découvrir la méthode miracle, la nouvelle mode. Très souvent, trop souvent, nous sommes sortis frustrés de cette approche, car nous avons créé du déséquilibre.

C’est toute l’approche du parcours du manager qui nous invite à réfléchir à tous les aspects positifs ou négatifs de chaque approche pour ensuite construire sa propre approche. Plusieurs quizz management, des débats, recherches, illustrations, mises en situations, enfin bref 11 jours de travail intensif pour affiner votre vision managériale.

de plus, et depuis maintenant 1 an, le parcours du manager est certifiant et donc éligible au financement CPF

CPF management
Code CPF 228 610 pour notre parcours du manager !

CPF management pour notre parcours du manager qui arrive dans sa huitième année et qui a toujours autant de succès ! La preuve en est : vos inscriptions sur les modules sont de plus en plus importantes. C’est un parcours qui a évolué, progressé, grandit avec le temps. Il a dû prendre ses marques et faire sa place parmi les autres offres alléchantes de Formatic Centre.

Je vous en rappelle le principe 

Un parcours en interentreprises complètement modulaire de 11 journées au total soit 77 heures, avec, si le stagiaire le souhaite, une certification à l’issue du parcours. C’est un formateur unique pour tout le parcours, pour chaque module. C’est une pédagogie axée sur trois points forts : CONFIANCE – SIMPLICITE – METHODE. Ce sont des mises en situation, des jeux de rôles issus du monde de l’entreprise, très pragmatiques.

Vous ne souhaitez pas ou n’avez pas besoin de suivre tout le parcours complet ? Pas de problème ! Suivez nos fondamentaux de 2 jours puis accédez au(x) module(s) de votre choix. Vous pouvez juste faire les 2 journées ou bien en faire 3, 4, 6 ou 8. C’est vous qui décidez !

Parfaitement adapté au monde de l’entreprise, il ne vous demandera que 2 jours par mois environ. Vous aurez l’occasion de partager votre expérience, vos réussites, vos points d’amélioration avec d’autres stagiaires de d’autres secteurs d’activité.

Un parcours du manager pour tous

Véritable atout et valeur ajoutée, il saura répondre à vos attentes managériales. Que vous soyez responsable de service, manager de proximité, directeur,…que vous encadriez 1 ou 20 personnes, il saura répondre à vos besoins en management. Selon votre expérience en tant que Manager, ce parcours ne va peut être pas vous APPRENDRE comment manager, il peut simplement vous conforter dans vos pratiques managériales au quotidien ou vous permettre de prolonger votre prise de hauteur sur une thématique aussi riche.

Si vous êtes un manager « junior » ou que vous allez être promu(e) prochainement, alors faites tout le parcours ! Vous en ressortirez plus fort(e), plus confiant(e) et plus serein(e).

Le parcours du manager dispose maintenant d’un code CPF management

La grande nouveauté du parcours est qu’il a enfin obtenu son code CPF management ! Notez-le bien, il s’agit du 228 610. Si vous souhaitez mobiliser vos heures CPF ou faire une période de professionnalisation, il vous suffit de participer à 6 jours au minimum puis de passer votre certification CPFFP (Certificat Professionnel de la Fédération de la Formation Professionnelle). Une session de certification a lieu tous les ans dans nos locaux de St Avertin.

C’est une belle réussite et une belle reconnaissance pour Formatic Centre qui défend ce parcours depuis de nombreuses années. Nous en sommes très fiers et nous nous réjouissons à l’idée de vous faire partager cette réussite. Alors, désormais, rien ne peut plus vous arrêter : inscrivez-vous vite !

Motiver une équipe
Le jeu du mois : Motiver une équipe

Le jeu du mois chez Formatic Centre : Motiver une équipe

Motiver une équipe, le contexte du jeu 

Nous vous proposons, tous les mois, des petits jeux interactifs pour attiser votre curiosité. 

Aujourd’hui, je vous propose de réfléchir à comment motiver une équipe. Je travaille comme cela pendant le parcours du manager en proposant des situations de terrain aux stagiaires. C’est le fruit d’anecdotes ou de faits réels que les stagiaires me racontent pendant les formations. Je compile tout cela en je m’en sers comme support pédagogique pour inciter chacun d’entre nous à réfléchir à nos pratiques. Ces situations sont assez universelles et il est facile de les adapter plus finement à son propre univers de travail.

L’idée est simple : vous jouez à 2 ou 3 ou 4 et chacun son tour vous expliquez votre pratique en fonction de la situation. Ensuite les autres joueurs peuvent réagir et le débat est lancé.

A vous de jouer avec vos collègues !

  • Un collaborateur vous dit qu’il attend impatiemment la retraite alors que vous le sollicitez pour un effort de production. Que faites-vous ?
  • Vous venez de demander un effort pour une tâche exceptionnelle à un collègue: « Je suis pas payé pour ça »
    Que faites-vous ?
  • Il y a des rumeurs de réorganisation du service, chômage technique, décentralisation…
    Comment réagissez-vous?
  • 2 collaborateurs sont en pause depuis 25’ alors que nous sommes sur une grosse journée.
    Que faites-vous ?
  • Vous sollicitez un collègue pour une mission de 3 mois avec des déplacements et une dizaine de nuitées à l’hôtel. Il ne veut pas en entendre parler.
    Comment réagissez-vous?
  • Chef, il faut que je te dise «  je ne le(la) supporte plus, je ne peux plus travailler avec… »
    Comment réagissez-vous?
  • « C’est de la merde !!!!! »Comment réagissez-vous?

Et les bonnes pratiques ?

La motivation est un élément complexe à prendre en compte pour le manager. Il n’existe, bien sûr, pas de recettes miracles pour optimiser la motivation de ses collaborateurs. Cependant, certains points de repères fondamentaux permettent de favoriser celle-ci.Trop souvent le manager fait le constat de la motivation et surtout de la démotivation de ses collaborateurs et se trouve démuni. Devant la complexité pour maintenir un niveau de motivation élevé, le manager a le droit de ne pas trouver toutes les solutions. Par contre il a le devoir, en permanence de chercher des solutions.

Rendez-vous sur le parcours du manager pour en discuter, confronter vos convictions et enrichir vos pratiques.

Bien être au travail
Le bien-être au travail, un enjeu de la réussite

Le bien être au travail est un élément enfin pris en compte dans le management moderne.

«  Quand on ne peut revenir en arrière, on ne doit que se préoccuper de la meilleure manière d’aller de l’avant. » (Paulo Coelho)

bien être

Le bien être au travail, qu’est-ce que le stress ?

Le stress est une réaction physique et psychologique de défense de l’organisme face à un événement réel ou fictif. C’est grâce à ce mécanisme qui se met en route que l’individu va pouvoir réagir à l’événement ; réaction par « la lutte » ou « la fuite ».

Si la personne ne réagit pas, on est face à une gestion inadéquate de la pression, du type inhibition d’action : La personne se retient d’agir, elle cherche à dissimuler ses réactions, elle s’efforce de demeurer inexpressive. Cette inhibition transforme en tension, en malaise, en angoisse et en effets physiques, l’énergie qui aurait dû servir à l’action.

Il existe des techniques très simples de «Relaxation Minute », comme par exemple :

  • tensions et relâchements des yeux
  • les yeux à la coque
  • mouvements tête
  • coup de poing
  • le mot de calme

Apprendre à respirer

  • doper son énergie : la respiration rénale
  • gérer son stress : la respiration abdominale
  • apaiser les tensions : la respiration alternée
  • la respiration aux 3 niveaux / respiration complète, gagner en tonus : les 4 saisons ou respiration en carré

La relaxation dynamique

  • la toilette dynamique
  • taper des pieds
  • le paillasson
  • barattage thoracique
  • rotation libre de tout le corps
  • massage du dos, de la voute plantaire
  • relaxation pour hypertendus d’après la méthode Jacobson

 

Toutes ces techniques sont réalisables sur le lieu de travail et ne demandent que quelques minutes de pratique par jour, aucun accessoire n’est demandé.

FORMATIC CENTRE vous forme à ces techniques sous forme d’ateliers « Bien-être au travail », soit au moment de la pause déjeuner, le soir ou en début d’après-midi, à définir. Contactez-vous pour en parler ensemble.

Par ailleurs nous vous invitons à découvrir l’ensemble de nos offres de formation en relations humaines

«  Quand on ne peut revenir en arrière, on ne doit que se préoccuper de la meilleure manière d’aller de l’avant. » (Paulo Coelho)

Formation RPS
Le jeu du mois: Formation RPS

Le jeu du mois chez Formatic Centre : Formation RPS

 Réellement

 Pas

 Simple

Ou

 Résolument

 Pleinement

 Satisfaisant

Nous souhaitons vous proposer, tous les mois, des petits jeux interactifs pour attiser votre curiosité. Aujourd’hui, Marie Jo et Françoise  vous emmènent à la découverte de la formation RPS. 

Un petit rappel sur la formation RPS

On qualifie de RPS « risques psychosociaux » les éléments qui portent atteinte à l’intégrité physique et à la santé mentale des salariés au sein de leur environnement professionnel. Devant l’importance du problème de plus en plus d’entreprises se mobilisent pour travailler sur cette thématique.

Savez-vous répondre aux questions ci-dessous ?

  1. Quel est le pourcentage de l’ensemble des journées de travail perdues attribuées au stress lié au travail ?
    • 25 à 30 %
    • 50 à 60 %
  2. Les conséquences des RPS sont exclusivement pour les salariés qui en sont victimes ?
    • Oui
    • Non
  3. On légifère sur la souffrance au travail depuis :
    • 1936 
    • 1953 
    • 1992

Mais encore, dans les idées reçues, avec  lesquelles êtes-vous en accord ?

  • Les RPS ça ne concerne pas l’entreprise, c’est parce que les salariés ont des problèmes familiaux et personnels.
  • Le stress au travail c’est toujours la faute du chef.
  • Le stress c’est dans la tête et ça ne touche que les salariés les plus fragiles.
  • Les RPS ce n’est pas si grave ?
  • Un peu de stress ? Mais, c’est motivant !!!

Formation aux risques psychosociaux

On vous donne les réponses aux questions (1:50 à 60 % 2: non 3: 1992 source: Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail)  mais pour pouvoir discourir autour des idées reçues, FORMATIC CENTRE et plus particulièrement Mme Françoise SEEMANN, notre consultante certifiée INRS, vous invitent à participer auxnombreuses sessions de formation sur les Risques Psychosociaux, la communication ou le management car les RPS : C’EST L’AFFAIRE DE TOUS !!!

Directement ou indirectement, tout le monde est concerné, et est ou sera confronté un jour aux RPS.

Alors parlons-en et agissons dès maintenant !!!