Développer son leadership

Formation leadership

Un leader est plus qu’un simple manager. Il peut être difficile de se sentir légitime dans ce rôle. Cependant, contrairement à une idée reçue, la dimension de leader peut s’acquérir en développant des ressources spécifiques. Chaque manager peut ainsi devenir un leader de proximité en guidant l’équipe vers la réussite collective et en stimulant le développement individuel. Les leaders sont porteurs de “sens”.

Introduction

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Formation leadership : Exercer un leadership efficace

Comprendre les caractéristiques du leadership. Leadership et management.
Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership. Repérer son style dominant.
Appréhender le pouvoir d’influence du leader.
Distinguer pouvoir, puissance et autorité.
Comprendre les caractéristiques d’une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe.
Fixer des plans d’action.

Construire une vision de l’avenir claire et mobilisatrice

Les ingrédients d’une vision partagée
Méthodes pour construire sa vision
Formaliser sa vision

Communiquer sa vision avec charisme

Du projet partagé à la réalité d’entreprise : comment mobiliser le personnel et l’impliquer dans la construction de la vision.
De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision :

• les moments de vérité ;
• les événements ;
• les hommes marquants ;
• les grands symboles.

S’affirmer dans son rôle de leadership

 Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation.
Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif.
Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe.
Développer sa capacité d’écoute active. Savoir questionner, reformuler.
Utiliser le non-verbal : le regard, l’attitude, la voix, la gestuelle.
Développer son charisme. Véhiculer une image positive

Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs

Surmonter les freins, le stress et les tensions.
S’appuyer sur les éléments moteurs.
Savoir gérer les contradicteurs.
Développer son sens de la repartie.

Principes clés de la maîtrise des changements

Comprendre les phénomènes habituels de résistance.
Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien.

Bilan, évaluation et synthèse de la formation

Cette formation, comme la plupart de nos formations, est éligible au CPF. Cela offre, essentiellement, 2 avantages :

• La valorisation de la formation : En effet une formation éligible au CPF se conclue obligatoirement par la délivrance d’un certificat ou d’un diplôme. Celui-ci permet au stagiaire et/ou à l’employeur de valoriser la démarche de formation. Ainsi, chez Formatic Centre ce sera le Tosa pour le pôle bureautique, le Toeic ou le Bright pour le pôle langues étrangères et le CP FFP pour le pôle RH (le parcours du manager)
• Le financement : Le financement d’une action de formation se fait traditionnellement par l’entreprise. Elle utilise soit son propre budget ou bénéficie d’un financement par son organisme collecteur (OPCO). Avec les formations éligibles au CPF, on peut aussi financer la formation avec le budget propre au salarié. Par ailleurs il existe des dispositifs institutionnels (pôle emploi, région…). Les différents financements sont cumulables.

Pour utiliser un financement CPF, l’ensemble de la démarche est simple et se fera sur l’application mon compte formation. Les conseillers de Formatic Centre se feront une joie de vous accompagner pour les démarches administratives.

Par ailleurs, Formatic Centre est un organisme de formation qui dispose de la certification qualité OPQF depuis plus de 20 ans