Le Contrôle de Gestion
Une entreprise ou une organisation a besoin de se structurer et d’améliorer sa gestion notamment si celle-ci commence à s’agrandir. La direction doit s’assurer de la convergence des comportements, de la cohérence des actions et du suivi des performances
Le contrôle de gestion sert à veiller sur les résultats, s’occuper de la gestion financière d’une entreprise, contrôler le budget et mettre en place des stratégies.
✓ Introduction
Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques
✓ Rappel : initiation au contrôle de gestion
La définition
L’importance du contrôle de gestion et la pyramide de la gestion.
✓ Rappel : les buts et les outils du contrôle de gestion
Les buts
Les différentes approches possibles du contrôle de gestion
Le métier de contrôleur de gestion
L’évolution vers le contrôle stratégique.
✓ Rappel : la structure d’une organisation et le contrôle de gestion
Les unités de gestion et le rôle du manager
Le pilotage d’une unité de gestion : centre de coût, centre de chiffre d’affaires, centre de profit, centre de rentabilité
La gestion par objectif.
✓ La gestion comptable et financière
La complémentarité et la différence entre comptabilité générale et comptabilité analytique
L’analyse des produits et des charges
La méthode de la valorisation des stocks
✓ L’analyse des coûts et de la rentabilité
Les différentes méthodes d’analyse des coûts : coûts complets, direct costing
Le compte de résultat différentiel
Le seuil de rentabilité.
✓ Les clefs de réussite du contrôle de gestion
Les conditions de réussite du contrôleur de gestion
Les pièges à éviter
La complémentarité entre manager et contrôleur de gestion.
✓ Bilan, évaluation et synthèse de la formation
Formatic Centre est un organisme de formation qui dispose de la certification qualité OPQF depuis plus de 25 ans et certifié Qualiopi depuis novembre 2020.