Le Contrôle de Gestion

Une entreprise ou une organisation a besoin de se structurer et d’améliorer sa gestion notamment si celle-ci commence à s’agrandir. La direction doit s’assurer de la convergence des comportements, de la cohérence des actions et du suivi des performances
Le contrôle de gestion sert à veiller sur les résultats, s’occuper de la gestion financière d’une entreprise, contrôler le budget et mettre en place des stratégies.

✓ Introduction

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

✓ Rappel : initiation au contrôle de gestion

La définition
L’importance du contrôle de gestion et la pyramide de la gestion.

✓ Rappel : les buts et les outils du contrôle de gestion

Les buts
Les différentes approches possibles du contrôle de gestion
Le métier de contrôleur de gestion
L’évolution vers le contrôle stratégique.

✓ Rappel : la structure d’une organisation et le contrôle de gestion

Les unités de gestion et le rôle du manager
Le pilotage d’une unité de gestion : centre de coût, centre de chiffre d’affaires, centre de profit, centre de rentabilité
La gestion par objectif.

✓ La gestion comptable et financière

La complémentarité et la différence entre comptabilité générale et comptabilité analytique
L’analyse des produits et des charges
La méthode de la valorisation des stocks

✓ L’analyse des coûts et de la rentabilité

Les différentes méthodes d’analyse des coûts : coûts complets, direct costing
Le compte de résultat différentiel
Le seuil de rentabilité.

✓ Les clefs de réussite du contrôle de gestion

Les conditions de réussite du contrôleur de gestion
Les pièges à éviter
La complémentarité entre manager et contrôleur de gestion.

✓ Bilan, évaluation et synthèse de la formation

Formatic Centre est un organisme de formation qui dispose de la certification qualité OPQF depuis plus de 25 ans et certifié Qualiopi depuis novembre 2020.